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    Nella sezione ILM Store puoi trovare ProTa Gold, grazie al quale potrai avere l'analisi del mondo della borsa sul desktop. Grafici, analisi tecnica e di monitoraggio del portafoglio per il mercato azionario... ora in italiano.

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† 29/04/2009

Senza di lei non sarei nato

Quando abbiamo rilasciato la versione 6.9 di L'Astrologue ne abbiamo dato notizie a questo link, dove abbiamo anche illustrato le caratteristiche di questo software veramente completo che gira su Mac.

 Per cui ora ci limitiamo ad elencare le novità comprese nella versione 7.0 IT:

- L'Astrologue 7 richiede almeno Mac OS 10.5 ed è pienamente compatibile con le versioni successive.

- Gli asteroidi principali (Chiron, Ceres, Juno, Pallas, Vesta) sono stati inclusi nel software in seguito alla richiesta di molti utenti. I temi sviluppati con questa versione non possono essere aperti con le versioni precedenti del programma, ma L'Astrologue 7 è in grado di aprire i vecchi temi (semplici o sinastrie). Molti cambiamenti sono stati fatti per includere gli asteroidi nel software. Asteroidi e aspetti correlati possono essere visualizzati o meno in un tema.

- Una linea tratteggiata viene ora visualizzata su un argomento a oggetti evidenziati per migliorare la leggibilità.

- La dimensione dell'immagine allegata ad un tema è stata aumentata.

- Correzione di vari bugs.

Trattandosi di quello che riteniamo essere il più completo software astrologico che gira su Mac, ed avendolo tradotto pressochè totalmente (compreso il manuale d'uso) riteniamo di aver fatto un buon lavoro per gli appassionati di astrologia amatoriale e professionale, che hanno ora a disposizione uno strumento per calcolare non solo i temi natali, ma anche le sinastrie ed i transiti, compreso l'indice di compatibilità fra due persone...

Trovate tutto su ILM Store a partire da questa pagina.

AppleInsider riporta che: Il produttore canadese BlackBerry ha annunciato ancora un altro calo trimestrale nelle vendite di hardware, con una vendita di 1,6 milioni di smartphone nel suo quarto trimestre fiscale, questi dispositivi che un tempo erano dominanti ora continuano a perdere quote di mercato.

I magri numeri di vendita confermano il rapido declino anno su anno per il BlackBerry, che un anno fa ha venduto 3,4 milioni di cellulari nello stesso periodo - che include la stagione delle vacanze. La società ha nel frattempo però trasformato le sue finanze, annunciando un profitto di $ 20 milioni nel Q4 e incrementando le riserve di cassa a 3,27 miliardi dollari.
Al contrario, Apple ha venduto circa 74,5 milioni di iPhone nel suo quarto trimestre da record, con un utile di 18 miliardi dollari, arrivando a raggiungere un vero e proprio tesoro in contanti di $ 179.000.000.000.
Il software ed i servizi di BlackBerry continuano però ad espandersi anche se il business hardware vacilla, arrivando a rappresentare il 57 per cento delle entrate della società. Le entrate derivate dal software sono state particolarmente elevate, aumentando del 20 per cento fino a 67 milioni dollari.
L'azienda sta scommettendo molto su software e servizi che cerca di reinventarsi in un settore dei cellulari guidato ormai da Apple e Samsung. Il CEO John Chen ha annunciato all'inizio di questo mese che il BlackBerry ha ormai subito un cambiamento "filosofico" passando da hardware a software house.
"Siamo impegnati a trasformare il software come un business", ha detto alla fiera annuale Mobile World Congress di Barcellona. "Stiamo proseguendo nell'evoluzione."

Dopo l'uscita di Becoming Steve Jobs, una acclamata biografia dell'ultimo co-fondatore di Apple, Fortune ha nominato Tim Cook il "leader più grande del mondo", accompagnato da un approfondito profilo che illustra il capo dell'esecutivo nell'era post Jobs. L'interessante articolo fornisce uno sguardo più da vicino della transizione di Cook da responsabile delle operazioni soft-spoken a leader di alto profilo in Apple, e rivela come Cook ha gestito la pressione che deriva dal suo nuovo ruolo. Come riportato in questo post su MacRumors

Il CEO di Apple Tim Cook (Immagine di repertorio: Joe Pugliese)

 

Cook ha portato uno stile di leadership diverso in Apple, mettendo più fiducia negli altri invece di essere impulsivo e manipolatore come spesso era Jobs spesso. I risultati sono stati favorevoli, in quanto Apple è cresciuta fino a diventare la società di maggior valore al mondo durante i tre anni e mezzo da quando Cook ne ha assunto il timone. Tuttavia, egli ammette che ha avuto bisogno di far crescere una pelle più spessa per gestire al meglio l'intensità che deriva dal rapporto con il territorio.
"Ho la pelle spessa," dice, "ma ho dovuto averla più spessa. Quello che ho imparato dopo che Steve è morto e quello che avevo conosciuto solo a livello teorico, a livello accademico, forse, era che lui era uno scudo termico incredibile per noi, che eravamo il suo team esecutivo. Nessuno di noi, probabilmente se ne rende conto perché non è qualcosa su cui siamo fissati. Siamo concentrati sui nostri prodotti e sulla gestione del business. Dove è particolarmente importante occuparsi di tutte le opportunità che si presentano. Ha pure preso la lode. Ma ad essere onesti, l'intensità è maggiore di quanto mi sarei mai aspettato. "
Nonostante i suoi successi, Cook ha dovuto affrontare una serie di sfide di senior management da quando ha assunto la carica di amministratore delegato, tra cui la delusione che hanno rappresentato le Mappe di Apple, il fallout con la compagnia GT tecnologie avanzate di zaffiro e la breve durata dell'assunzione di John Browett come capo dei negozi retail di Apple. Cook ha dovuto riflettere su Browett, mai in sintonia con la cultura aziendale arrivando ad estrometterlo dopo soli sei mesi di lavoro.
"E' stato una lezione per me sull'importanza critica dell'adattamento culturale, e sul fatto che ci vuole un po' di tempo per impararla," dice. In qualità di CEO, "sono impegnato in tante cose ed ogni cosa in particolare richiede un po di attenzione. È necessario essere in grado di operare su cicli più brevi, meno punti dati, meno conoscenza, meno fatti. Quando sei un ingegnere, si desidera analizzare molto le cose. Ma se siete convinti che i punti dati più importanti sono rappresentati dalle persone, allora dovete trarre conclusioni in modo relativamente breve. Perché si deve convincere le persone che stanno lavorando alla grande. E se si desidera sviluppare le persone che non lo sono, nel caso peggiore, c'è bisogno di avere qualche altra componente. "
Dopo la partenza di Browett, Cook ha riconosciuto la necessità di essere più paziente nella sua ricerca di un capo di vendita al dettaglio che dovrebbe veramente essere in sintonia con la cultura di Apple. Lo scorso maggio, l'azienda ha trovato il suo candidato nella ex CEO di Burberry Angela Ahrendts, che ha discretamente incontrato Cook in Cupertino, al di fuori del quartier generale di Apple, per discutere il futuro del retail. Ahrendts non si aspettava di unirsi ad Apple, ma in ultima analisi, si è sentita convinta dalla proposta di Cook.
"La prima volta che mi sono seduto con lui, mi allontanavo pensando wow, questo è un uomo di pace", ha detto. "Mi è piaciuto subito molto per la sua integrità, i suoi valori. Chiunque può scrivere o dire qualcosa, per esempio, ma altra cosa è andare la fuori e fare sempre la cosa giusta. Non solo per Apple, ma per le persone di Apple, per le comunità, per i paesi. Il mondo ha bisogno di più leader come Tim."
Cook è stato il primo CEO a dichiararsi pubblicamente come gay l'anno scorso su Fortune 500, dichiarando che spera che altre persone si rendano conto che non hanno bisogno di nascondere chi sono. Egli ha inoltre espresso che ha preso la decisione di fare outing "un bel po di tempo fa", aggiungendo che, mentre gli Stati Uniti hanno compiuto alcuni progressi sulla questione, egli "non ha voglia di business è stato esattamente all'avanguardia nella suite executive. "
"Per essere onesti, se non fossi giunto alla conclusione che avrei probabilmente aiutato anche altre persone, non l'avrei mai fatto", dice. "Non c'è nessuna gioia in me nel mettere la mia vita in vista". La linea di riferimento spesso citata è che "a chi molto è dato, molto è richiesto", dice Cook, "Io ho certamente dato molto".
Il profilo a tutta lunghezza è stato pubblicato nel numero di aprile 2015 di Fortune.

Il sito 9TO5Mac in questo post riporta che:

Gli utenti britannici di Safari hanno ottenuto il via libera per citare in giudizio Google per l'utilizzo continuo dei cookie sui propri dispositivi anche dopo che ne era stata negata l'autorizzazione attraverso le impostazioni del browser.
E' stato rivelato che nel 2012 Google aveva aggirato l'impostazione in Safari consentendo ai siti di non far cadere i cookie, garantendo così la possibilità di fornire annunci personalizzati. La FTC negli USA ha già multato l'azienda per $ 22,5 milioni per lo stesso motivo, e con altri milioni in multe supplementari prelevati da 38 stati degli Stati Uniti. Non c'è stata un'azione diretta del governo del Regno Unito, ma un gruppo di utenti britannici di iPhone ha citato Google in tribunale, per ottenere il risarcimento per la violazione della loro privacy.
Google aveva tentato di far archiviare il caso, sostenendo che non vi era nessun caso a cui rispondere, così come i ricorrenti non avevano subito alcun danno finanziario, ma la Corte d'appello del Regno Unito ha respinto questa argomentazione, autorizzando il caso a procedere ...

La BBC riporta che il giudice ha ritenuto che il caso abbia "sollevato questioni gravi" che giustificavano una prova.
Esse riguardano l'accusa di aver effettuato il monitoraggio segreto ed aver raccolto e collezionato informazioni, spesso di natura estremamente privata ... sugli associati con l'uso di internet dei ricorrenti, con il successivo utilizzo di tali informazioni per circa nove mesi. Il caso riguarda l'ansia e l'angoscia che questa intrusione ha causato nella autonomia.
Il Gruppo di azione, è un'organizzazione non-profit costituita per la gestione dei sinistri del caso, ha annunciato che milioni di cittadini britannici sarebbero ora nel diritto a citare in giudizio per il risarcimento Google: chi ha usato Safari su Mac, iPad o iPhone tra l'estate 2011 e la primavera del 2012.

Un interessante post pubblicato su 9TO5Mac riporta:

C'è il nuovo hardware Apple TV dietro l'angolo e Apple potrebbe avere in programma di lanciare un nuovo servizio di abbonamento Web TV entro la fine dell'anno, ma sarà permesso di tagliare il cavo con società di servizi via cavo? Arriveremo a questo ed anche a discutere dei nuovi dettagli sui piani di vendita al dettaglio per Apple Watch ed a che cosa ci si dovrebbe aspettare nei negozi il 10 aprile. Il podcast Happy Hour è disponibile per il download su iTunes e attraverso il nostro RSS feed dedicato...

Clicca qui per iscriverti su iTunes o ascoltare la puntata incorporato di cui sopra.
Nuovi episodi di Happy Hour sono disponibili ogni Mercoledì. Come accennato, è possibile scaricare questo podcast tramite iTunes o collegare il nostro link RSS feed nella vostra applicazione di podcasting preferita. In futuro, saremo in grado di iniziare un nuovo segmento di posta listener se desideri inviare le tue domande o commenti. Invia una email a Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. (o clicca qui) e la tua domanda/commento potrà figurare in un prossimo episodio di Happy Hour.

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